近段，县供销社领导班子为进一步推进我县供销系统综合改革的步伐，适应转职能、转方式、转作风的要求，集体下基层企业开展调研，集中企业干部职工智慧，谋划2015年工作计划，结合供销社综合改革试点工作，疏理形成我县供销系统发展的具体目标任务。
县社潘明森主任在调研时指出：当前供销社改革发展出现新机遇，我县系统应适应经济发展新常态，加快改革，为实现农业现代化提供动力。一是加快转变为农服务方式，为农民增收提供多种渠道。农资销售要从单一的供应模式转化为与农民专业合作社、农场、林场、大棚种植户合作，拓展农资商品的服务领域，提供新技术、新品种农资商品等优质高效的服务。二是整合资源，创新机制，倾全社之力搭建城乡综合服务平台。围绕统筹城乡发展，主动靠前拓展公共服务，在家政服务、综合维修和城乡社区综合服务方面，从基础业务入手，逐步拓宽服务内容，创新业态，利用供销社点多、面广、腿长、服务队伍过硬等优势，让城乡综合服务走进千家万户。三是扎实推进项目建设，提升企业经济实力。积极构建农副产品市场综合服务平台，提高便民服务水平，加快推进电子商务平台的筹建工作，为与总社电子商务平台对接做好准备。四是强化人才兴社战略，加大力度培育后备人才。克服队伍老化、人才匮乏、断层严重的难点，以培训、招聘、考察、参观学习等多种形式培育人才，造就一支勇于创新、善于开拓、敢于奉献的队伍。
