永安市供销社改革试点工作初见成效

综合改革试点工作实施以来，永安市供销社坚持以市场建设为导向，大力实施项目带动战略，突出服务规模化、流通现代化、社企集团化三个重点，创新机制，努力建成具有完善组织体系和规模优势、为农民提供综合服务的合作经济组织。
    一、市场建设初显成效。实施“项目兴社”发展战略，重点推进“一个中心、三个市场”项目建设，一是中国永安闽笋市场。建筑面积3万多平方米，已入驻商户87家，年交易额约15亿元，初步形成了全省乃至全国最大的笋交易市场。二是永安市水果批发交易市场。经营面积6000平方米，已入驻商户26家，年交易额约3亿元。三是永安市金线莲批发交易市场。建筑面积7000平方米，是三明市首家集商业、办公、电子商务于一体的新型生物医药产品专业交易市场，目前主体工程已封顶。四是永安市农产品展示中心。经营面积2500平方米，主要展示本市及三明地区名特优农产品与电商贸易，年成交额约2亿元，入驻的相关企业与合作社约100多家。
    二、现代网络初具规模。在推进传统的日用消费品、农资、再生资源、农副产品等四大网络基础上，着力推动电子商务、合作金融等新型网络建设。一是电子商务流通网络。结合百合集团的供销物流园，打造基于“线上+线下”、“实体+网络”融合一体的具有永安特色“笋帮公栈”电商服务，并在上海周边城市建立“笋帮公栈”实体店。二是供销合作金融服务网络。探索开展农业互助合作保险、农村资金互助组织、农业产业基金等业务，逐步拓展面向农产品加工企业、家庭农场、农民专业合作社、种养大户、营销大户提供金融担保服务，公司与金融部门合作，已获得金融部门授信3亿元，担保贷款余额为2.75亿元。
    三、争创品牌树形象。突出抓好知名性品牌、区域性品牌、服务性品牌等特色品牌建设，重树供销新形象。一是知名性品牌建设。全面打造“永安闽笋”、“笋帮”、“笋帮公栈”、“天下合”等全省乃至全国性的知名品牌，建立永安特色的笋干分级标准体系和农副产品可追溯系统。二是服务性品牌建设。以村级综合服务中心、庄稼医院、专业合作社、协会、合作金融、农产品信息为载体，抓好农资、日用品、农产品、再生资源、电子商务、合作金融等网络建设，不断扩大经营规模，全面树立规模化服务理念，提升服务“三农”水平。
    四、优化服务为“三农”。全面树立规模化服务理念，提升服务“三农”水平，实现经营性服务和公益性服务的有机结合，重新赢得群众口碑。一是网格管理。充分运用网格理念和现代信息技术，按照“543工作模式”（5个村级服务网点、4个镇级服务中心、3个工作到位），实施基层供销社网格化管理工作，已划分网格52个，改造服务中心32个，服务网点43个，每个片区聘请供销员一名。二是发展城乡综合服务平台。把城乡综合服务平台做为基层社改造的重点内容来抓，将综合服务中心办成集生活资料、农资供应服务、农技咨询、市场信息、农副产品代购代销和文化娱乐活动为一体的农村综合服务载体。已在城乡结合部改造城乡综合服务中心21个，在乡镇改造服务中心32个。